最新号
●中堅社員を育てる方法 第1弾
入社5～10年が経過した中堅社員は、管理職の補佐をしながら後輩を指導し、現場のプレーヤーとしても動き、組織の主力として期待されています。しかし、管理職になれない焦り、職務のマンネリ化、会社への不満などの問題を抱え伸び悩む時期でもあります。そのような状況にある中堅社員のヤル気を引き出す方法をレポートします。
バックナンバー
●最新AIの動向 第1弾
日々進歩の目覚ましいAI（人工知能）ですが、どうすればその技術を自社にも取り込めるのかと悩んでいるビジネスパーソンは多いと思います。そこで、最新のAI 技術の概要や、中小企業がAI を導入することによって、どのような業務効率化が期待できるのかをレポートします。
●社内交渉・調整術
会社内での「報・連・相」や、会議、部署間の調整において、交渉や説得が必要とされるシーンは多々発生します。しかも、事を進めるにあたり多少の無理を通す必要も出てきます。その際、頼み事をスムーズに相手に受け入れてもらうには、どのような交渉や説得が有効なのかをレポートします。
●中小企業の人事労務管理
人事管理と労務管理は混同されがちですが、その業務内容には違いがあり、人事は採用や評価などを中心とする一方、労務は勤怠管理や給与計算などが中心です。しかし、マンパワーに限りのある中小企業では同じ部署で兼任しているケースも多々あります。不透明な社会情勢に対応するための最新の人事労務管理をレポートします。
●最新AIの動向 第2弾
前号に引き続き、最新AIの動向について特集します。日々進歩の目覚ましいAI（人工知能）ですが、どうすればその技術を自社にも取り込めるのかと悩んでいるビジネスパーソンは多いと思います。そこで、最新のAI 技術の概要や、中小企業がAI を導入することによって、どのような業務効率化が期待できるのかをレポートします。
●中小企業が取り組むべきリカレント教育
中小企業が取り組むリカレント教育には、社員個人の意思による学び直しと、企業が主導する人材育成や研修の一環としての学び直しがあり、仕事に関連した専門知識や技能などを学んで業務に役立てたり、キャリアアップを目指すことを目標としています。その実状をレポートします。
●最新の仕入れ管理術
仕入管理とは、その名のとおり仕入れにまつわる一連の流れを管理する業務を指します。具体的には、見積依頼、購買契約、発注、入庫・検収、支払いなどが挙げられ、煩雑となった仕入れ管理では、発注ミスや仕入ミスのリスクが高くなります。そこで、仕入管理における課題を解決に導くためのレポートをお届けします。
最新号
●リーダーシップの役割と強化の方法
組織を成長させるためには、優秀なリーダーの存在が欠かせません。リーダーとしてチームをまとめ上げるだけでなく、リーダー自身が誰よりも早く成長することで、組織全体が活性化します。リーダーシップを強化し組織を成長させるために必要となる要素や、リーダーに求められる基本的な役割について解説します。
バックナンバー
●〔法人向け〕クラウドファンディングのすすめ
クラウドファンディングとは、目的達成に向けてインターネットを通じて不特定多数の人々から少額の資金を募ることです。会社でクラウドファンディングの実施を検討しているが、具体的なやり方がわからないと悩まれている方のために、法人向けのクラウドファンディングの方法を解説します。
●いまこそ取り組むBtoBマーケティング
BtoBマーケティングの課題として多いのが「施策を実行しているが、正しい方法がわからない」「成果が出ない」という声です。その原因の多くは、施策実行前のプロセスで正しい戦略を立てられていないことにあります。これからBtoBマーケテイングをはじめたいと考えている方に向けて解説します。
●決済端末の性能比較と導入ポイント
現在、急速に支払いのキャッシュレス化が進んでいます。店舗の売上に直結するキャッシュレス決済導入について、悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。そこで、キャッシュレス決済の現状から導入にかかる費用の相場、おすすめの決済サービスなど、決済端末を比較するうえで重要な情報とポイントを解説します。
●会議の進行役が持つべき基本スキル
会議の進行役や司会を任されると、責任の重さにプレッシャーを感じたりすることはないでしょうか。そこで、事前に準備し必要なスキルを身につけておけば、スムーズで生産的な会議を進行できます。進行役に求められる基本スキルや、事前準備の方法、実際の会議進行の流れについて詳しく解説します。
●ビジネスにおけるメンタルマネジメント
メンタルマネジメントは、元々スポーツ選手のトレーニングとして始まり、その管理方法を仕事に応用したビジネスパーソンが業績を伸ばしたことで、ビジネスシーンでも注目されるようになってきました。仕事の能力向上と、心とメンタルの強化がかなう「メンタルマネジメント」の方法について解説します。
●従業員エンゲージメントを高めるOJT
エンゲージメントとは、従業員や顧客とのつながりを示す言葉です。エンゲージメントが注目される背景や環境、日本の現状、企業の課題を検証し、エンゲージメントを高めるための方策のひとつであるOJTを通じて実現できること、エンゲージメントの高まりが中小企業に何をもたらすのかについて解説します。